物流企業(yè)如何脫穎而出 提高競爭力六大戰(zhàn)略

為提高公司核心競爭力，促進(jìn)人力資源合理利用，降低人力資源成本，君霖永輝物流根據(jù)公司后期發(fā)展特點(diǎn)形成以下六大企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略措施，也可供同行業(yè)伙伴參考！

1、資源戰(zhàn)略：

深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況，正確選擇公司發(fā)展的方向，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，促進(jìn)公司發(fā)展速度；認(rèn)真分析研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題，確保公司健康有序的發(fā)展。

2、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：

積極實(shí)行“以人為本”的管理理念，以員工為中心，完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工滿意度；實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)合理、適崗勝任、敬業(yè)協(xié)作、富有活力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

3、營銷戰(zhàn)略：

樹立“以提高客戶滿意度為導(dǎo)向”的營銷理念，圍繞客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，制定相應(yīng)的價(jià)格策略；確定各區(qū)域的布局及進(jìn)入市場的順序，大力開拓山東市場，完善山東區(qū)域市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)；努力構(gòu)筑差異化品牌，開展市場推廣及品牌宣傳活動(dòng)；完善服務(wù)體系，通過對(duì)客戶，對(duì)合作伙伴，對(duì)公司內(nèi)部員工的服務(wù)改進(jìn)來提升公司整體服務(wù)水平。

4、服務(wù)戰(zhàn)略：

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)和提供個(gè)性化物流服務(wù)理念；關(guān)注市場需求變化，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施；深刻理解企業(yè)特別是中小企業(yè)的物流規(guī)律，建立完善的物流運(yùn)作與管理服務(wù)效益。

5、品牌戰(zhàn)略：

強(qiáng)化“永輝快運(yùn)”品牌建設(shè)，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)，以獲取良好效益。嚴(yán)格制定各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將“發(fā)永輝、就是快”的品牌理念灌輸?shù)焦久恳晃粏T工及加盟商。并且強(qiáng)化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，建立出色的物流人才隊(duì)伍，確保企業(yè)知名品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6、信息化戰(zhàn)略： 

廣泛采用信息技術(shù)，加快科技創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)有效鏈接，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)貨物實(shí)施跟蹤、有效控制、全程管理及代收貨款的監(jiān)控功能。